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西开有限开展2016年精益管理工作现场调研
发布时间:2019-11-07        文章来源:办公室       
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    近日,根据集团《2016年度精益管理重点工作》的要求及西开有限2016年精益管理工作规划,西开有限精益办经过现场调研沟通,确立了各车间2016年度精益管理工作开展思路及实施方案。 


    按照试点推行、分布实施的推进方针,2016年西开有限精益管理工作将以成品三车间、西开精饰两生产部门为重点实施对象。精益办分别与两部门负责人及精益专员进行了充分的沟通交流,初步确定成品三车间以瓷柱式、罐式断路器及分支母线为基础的工位制、节拍化、柔性化连续流装配线;西开精饰建立导体加工单元及电镀连续流产线,并以5S为突破口,加强班组目视化管理,形成目视化管理标准,提升车间精益管理水平。


    同时,为了更好地推进2016年度精益管理工作,精益办还先后走访了9个部门,深入探讨了如何开展精益管理推进工作,并结合各部门特点确立了相应的2016年精益管理工作计划,为该司精益管理项目二期的顺利推进奠定了基础。

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