8月11日,中国西电集团、中国西电召开2023年7月份运营分析会,认真贯彻中国电气装备月度运营工作会议精神,全面落实好公司上半年工作会各项部署,“大干三季度、决胜下半场”,高质高效完成全年目标任务。中国西电集团和中国西电相关领导出席会议并讲话。
会上,制造与数字化部和财务部分别就市场运营情况和财务情况进行通报;西电光电缆、西电西变和西电电力系统分别汇报运营突出问题及重点举措;本部部门通报并沟通阶段重点工作。公司领导提出工作要求,并对下阶段重点事项进行安排部署。
会议指出,1-7月公司主要经营指标完成情况较好,继续保持较快增长态势,经济运行平稳有序,6项主要经营指标增幅均超过两位数。市场开拓方面表现突出,主营产品市场占有率稳步提升,订单结构逐步改善。
会议要求,紧盯目标不放松,群策群力谋发展,撸起袖子加油干,锲而不舍抓落实,积极挑战更高的发展目标,提档加速推进企业高质量发展。一是奋力实现全年任务目标。积极承接好中国电气装备年中工作会提出的挑战目标要求,做好指标任务分解,妥善解决面临的经营难题,奋力实现质的有效提升和量的合理增长。二是抢抓市场机遇。持续高度关注特高压直流等重大项目进展,对下半年即将招标的特高压项目制定科学投标策略,争取实现更佳业绩;持续加大国际业务开拓力度,扩大国际市场订货;持续深耕电源市场,不断扩充客户资源,保持市场占有率稳中有升。三是提高资质和绩效水平。加强绿色环保产品推进力度,不断提高投标覆盖率;强化产品质量与履约管理,增加客户走访频次,提高绩效评价等级,针对2023年国网第一次供应商绩效评价中排名靠后的产品制定专项提升措施。四是加强新业务过程管控。构建科学、高效的项目管理体系,项目规模分级管理,提高风险防控等级,管控好工程施工进度与成本,加快推进回款进度。五是加强回款管理。企业主要负责人应高度重视回款工作,实施分类考核,激发基层员工主动作为的工作积极性;加强回款“八阶段”监督检查,深化管理穿透性、计划精准性和考核有效性,确保可要款项应回尽回。六是高度重视网络安全。各单位做好网络安全渗透测试工作,强化系统加固防护和问题整改,确保攻防演练期间公司整体网络安全。七是强化安全质量追责问责。各单位增强规矩意识,从安全发展的高度,拿出实招硬招,切实提高工程项目的安全质量保障能力;强化安全质量约谈和追责问责机制,开展工程现场“四不两直”检查,坚决防止各类安全事故和质量事件发生。
会议强调,始终把效率效益作为经营的重中之重,坚持问题导向、补齐短板,因时因势优化各类资源配置,着力提高运营效率。一是持续深化“两金”管控,着力解决应收账款回收过程中的难点问题,平衡资金收支,加快现金流显著改善。二是明确收入确认标准,强化销售合同全流程关键节点管控,落实项目责任人,加快订单收入转化进度。三是严防经营风险,严格落实国务院国资委相关规定要求,严禁开展融资性贸易或“空转”“走单”等虚假贸易业务,杜绝与主业产品无相关性的设备集成。
会议以现场形式召开。本部部门主要负责人,公司派驻所属企业专职监事,所属相关单位主要负责人和总会计师参加会议。
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