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中国西电集团、中国西电举办2024年采购工作会议
发布时间:2024-03-07        文章来源:       
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3月7日,中国西电集团、中国西电举办2024年采购工作会议,贯彻落实中国电气装备及公司采购管理各项工作要求,总结2023年采购工作,梳理问题,制定2024年采购管理举措,发布采购重点工作安排及供应链重点品类物资保障提升工作安排。中国西电党委副书记、总经理赵启出席会议并讲话,中国西电党委常委、副总经理余明星主持会议,中国西电集团党委常委、副总经理李红军总结讲话。中国西电集团党委副书记、总经理韩兵,中国西电党委常委、副总经理谢庆峰,中国西电集团、中国西电党委常委、总会计师郑高潮出席会议。

会议指出:2023年是公司采购管理的改革提升之年。公司秉持“合规先行、风险防控”的管理理念,以价值提升创造为目标,以全品类物资集中采购为抓手,以体制机制健全为保障,圆满完成了物资采购核心指标任务。2024年是公司“三步走”战略的起步之年,是提前一年实现“十四五”规划目标的决胜之年,年度采购工作坚持以强化物资供给侧质量为根本,以深化集中采购为手段,以细化信息化系统建设为支撑,全面构建安全稳定高效供应链,持续提升经营效益效率,保证物资供应风险可控在控。

会议要求:2024年公司各级单位要以问题为导向,举一反三,在后续集中采购工作中扬长避短,融会贯通,质效双优地开展集中采购相关工作。一是精准把握政策,不断完善供应链体制机制。立足产业链供应链建设基础,强化关键环节的控制引领,保证产业链供应链安全、高效、自主、可控。二是持续深化集中采购业务,提升供应链核心竞争力。加大集中采购执行力度,加强集中采购关键环节管控能力,实现集中采购“质效”双提升。三是搭建端到端数字平台,助推供应链管理创新升级。充分利用工业互联网+大数据等信息化技术手段,实现“纵向到底、横向到边”的供应链管理和业务全覆盖。四是建立培优机制,不断提升人才素养。构建长效的供应链管理人才培养体系,做好业务链人力资源支撑,努力锻造一支能谋事、能成事、能担当、能创新的人才队伍。

会议强调:澳门一沙金网址娱乐网站国加快构建新型电力系统,为电力装备行业高质量发展带来新动能,电力装备行业增长形势良好。供给侧高端化、智能化、绿色化发展不断加快,需求侧国内装备需求旺盛,国际市场不断开拓,打造坚强供应链体系支撑产业高质量发展尤为重要。公司要构建更加坚强、高效供应链体系。一是强链补链延链,实现供应链自主可控。围绕重点品类物资保障,加快产业布局,提升内部供应产能,实现生产项目按期高质量履约。二是循环优化供应商资源,稳步提高供应链管理。建立动态供应商管理模式,做优做强供应商队伍,保障物资供应高效稳定,坚决防范供应链“断链”风险。三是严防廉洁风险,强化合规风控管理体系。牢固树立“市场驱动、价值创造、合法合规、廉洁自律”的采供理念,加强廉洁警示教育,深化“管办分离”的管理体系,增强采购过程风险控制,不断提升风险防范和抵御能力。

会上,制造与数字化部(安全质量部)作采购管理工作报告;西电供应链公司作西电供应链重点品类物资保障方案工作安排。

会议以现场加视频的形式召开,公司本部各部门主要负责人;各企业主要负责人、分管采购负责人现场参会;各企业采购业务相关人员视频参会。

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